Sua profissão ainda existe como há 2 anos?

Antes dava para esperar. A novidade aparecia, você levava alguns meses observando, via quem tinha usado, e só então decidia se mexia no seu jeito de trabalhar.

Agora você abre o LinkedIn numa segunda e encontra três ferramentas prometendo fazer o que você faz.

A aula começa por aqui, com um critério para separar o que merece o seu tempo do que só está fazendo barulho.

Carreira em T é o nome de um jeito de distribuir conhecimento, e o desenho da letra explica o modelo. A barra de cima é a largura: noção das outras áreas, de gestão a finanças e tecnologia, o suficiente para você sentar em qualquer reunião e acompanhar. A haste é a profundidade: a especialidade em que você domina o detalhe e entrega mais valor do que a maioria das pessoas na sala.

É o perfil que o mercado pede, e por três motivos. Colaboração, porque quem tem a largura entende o contexto das outras áreas e conversa com elas. Versatilidade, porque resolve problema que foge do escopo direto. E valorização, porque junta execução técnica e visão do todo na mesma pessoa.

A IA mexeu nos dois lados. A largura ficou disponível para qualquer pessoa com uma assinatura mensal. E a profundidade única virou um ponto de apoio só.

O que aparece no lugar é um complemento: uma segunda área de profundidade, construída com ajuda da mesma IA que barateou a largura. Ela permite, porque o tempo de rampa caiu muito. E ela demanda, porque quem fica apoiado em uma só fica exposto.

Na aula você vê como escolher qual é a sua segunda, sem virar generalista de tudo.

Silo, alçada, comitê de aprovação. Tudo isso apareceu quando juntar informação era caro e demorado, e fazia sentido concentrar conhecimento em poucas cabeças e controlar quem decide o quê.

O que parou de funcionar. Hoje você resolve numa tarde o que antes levava duas semanas. O caminho da aprovação continua com os mesmos sete dias, e o que ficou rápido vira fila.

O que vem no lugar. Um desenho em que a decisão desce para quem tem o contexto, o controle deixa de ser aprovação item a item e vira revisão por amostragem, e o gestor passa a definir critério em vez de carimbar entrega.

Na aula a gente olha como isso muda o seu trabalho mesmo que a sua empresa ainda não tenha mudado o dela. Você não precisa de mandato para redesenhar a empresa, precisa de critério para trabalhar dentro dela.

O comunicado que você imagina não chega. O que chega é um pedaço a menos no seu escopo, e depois outro. Costuma começar pelo que é mais fácil de mostrar numa reunião, que em geral é o que está escrito na sua descrição de cargo.

Esse movimento vai acontecer de qualquer forma. O que está em aberto é quem decide a ordem.

Na aula você escreve três linhas para a sua função: o que a IA executa, onde ela entra como apoio, onde ela fica de fora. Sai da aula com as três definidas por você.

Adaptabilidade aparece em toda descrição de vaga, junto com proatividade e resiliência. Raramente vem com instrução de como se faz.

Como disciplina ela tem forma: o que medir, de quanto em quanto tempo revisar, e qual sinal mostra que chegou a hora de corrigir a rota. A aula fecha com esse formato, e você sai com ele marcado na agenda.